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Management opérationnel

Manager au quotidien, ça s’apprend

Que vous soyez en train de franchir le cap ou déjà lancé dans la vie d’équipe, cette formation vous donne les clés pour manager avec justesse, efficacité et confiance. Posture, communication, organisation : vous explorez les fondamentaux du management… en version concrète et activable. Parce que diriger, c’est surtout agir.
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Infos générales
Parcours
Formation continue

1 | Respirez un bon coup

Avant toutes choses, il faut prendre son temps. Bien checker les informations qu’on vous met à dispo. On essaie toujours de bien être clairs et surtout de vous rassurer dans votre démarche. On le sait ce n’est pas toujours simple.

2| Faites vous parti du public cible?

  • Futurs managers
  • Manager s souhaitant se perfectionner
  • Nouveaux managers

3| Faites nous savoir que vous êtes intéressé

Ça y est. Vous y êtes. Vous sautez la pas. C’est une belle preuve de confiance.
Soit vous appelez le campus, soit vous remplissez notre formulaire pour que l’on vous rappelle.
On répond à vos dernières questions et on se fixe un RDV.

4| Let’s meet notre 1er café

On reste disponibles pour échanger sur votre besoin et votre projet.
Un simple coup de fil.

5| Welcome To TALIS

La formation Management opérationnel s’adresse aux nouveaux managers, aux futurs responsables d’équipe ou à toute personne souhaitant renforcer ses compétences managériales. En 21 heures, vous apprenez à adopter une posture de manager, à animer une équipe, à communiquer efficacement et à piloter l’activité au quotidien.

Au programme : gestion des priorités, délégation, résolution de conflits et outils concrets pour agir sur le terrain dès le lendemain. Une formation courte, pratique et centrée sur l’humain, pensée pour vous aider à devenir un manager efficace, aligné et confiant.

Qualités requises
Ce que vous devez avoir en vous
Capacité d'écoute

La capacité d'écoute transcende le simple entendre pour comprendre réellement les besoins, les émotions et les perspectives des autres. Vous êtes le miroir qui reflète les voix souvent oubliées, favorisant ainsi une résolution collaborative des problèmes.

Sens des priorités

Le sens des priorités est la capacité à identifier et à classer les tâches en fonction de leur importance et de leur urgence, garantissant une gestion efficace du temps et des ressources. Vous êtes le guide stratégique de l'équipe, dirigeant habilement les efforts vers les objectifs essentiels, assurant ainsi une progression cohérente et une réussite optimale.

THE BIG PICTURE

LE PITCH

Les objectifs

Acquérir et développer les compétences comportementales, organisationnelles et relationnelles clés permettant aux managers de réussir leurs missions, en s’appuyant sur des outils opérationnels immédiatement applicables sur le terrain.

  • Identifier le rôle et les missions du manager
  • Adopter une posture managériale adaptée
  • Maîtriser les fondamentaux de l’animation d’équipe
  • Développer ses compétences en gestion des priorités, en délégation, et en communication
  • Acquérir des outils concrets pour piloter l’activité et gérer les situations difficiles

Durée et modalités du parcours

  • 21 heures
  • 5, 6 février + 5 mars 2026
  • Inter entreprise ou intra entreprise (dates à déterminer)

Financement et tarifs

  • 735€ / pers TTC
  • Sur devis pour l’ intra entreprise
  • Plan de développement des compétences

Contact : Alexandra Lebeau 

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L'EXPERIENCE TALIS

CE QUI VOUS ATTEND
Résultats et Skills attendus
Capteur de dynamiques d’équipe
Vous identifiez les leviers de motivation et les signes de tension dans un groupe. Vous savez comment créer un climat propice à la coopération, même quand les personnalités s’entrechoquent.
GPS des priorités
Entre l’urgent, l’important et le reste, vous apprenez à faire le tri. Résultat ? Une organisation claire, des objectifs atteints et une charge mentale qui respire.
Chef d’orchestre du quotidien
Vous animez les réunions, déléguez efficacement, suivez les actions sans perdre le fil. Vous coordonnez l’équipe avec rigueur et fluidité, même dans les périodes intenses.
Traducteur de profils
Vous adaptez votre communication selon la personnalité de vos collaborateurs. Ce n’est pas du théâtre : c’est de l’intelligence relationnelle au service de l’efficacité.
Régulateur de tensions
Conflits, désaccords, non-dits ? Vous ne les évitez pas, vous les gérez. Vous désamorcez les situations complexes avec une posture assertive et posée.
Pilote de terrain
Vous vous appuyez sur des outils concrets pour suivre l’activité, réajuster les objectifs et guider vos équipes avec méthode. Le management n’est plus abstrait : il devient actionnable.

Accompagnement

Méthodes pédagogiques

Méthodes pédagogiques

  • Méthode active et participative
  • Échanges de pratique
  • Jeux de rôle
  • Exercices pratiques
  • Réflexion de groupe

Outils et/ou ressources pédagogiques

  • Support de cours numérique
  • Modèle de grille et d’outils
  • Tests

Alors
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CADRE ACADÉMIQUE

CŒUR DU PROGRAMME

Incarner son rôle de manager

Jour 1

  • Le manager d’aujourd’hui, sa posture
  • Les missions du manager
  • Les styles de management
  • Adapter son management

Gérer et animer son équipe au quotidien

Jour 2

  • L’organisation de son activité
  • La gestion des priorités
  • Savoir déléguer
  • L’animation de son équipe

Installer une communication efficace et assertive

Jour 3

  • La communication motivante et dynamisante
  • Adapter sa communication aux profils de ses collaborateurs
  • La gestion des situations difficiles et conflits

Process d'évaluation

Modalités d’évaluation

  • Positionnement amont
  • Quizz de fin de formation

Validation de la formation

  • Attestation de fin de formation
  • Certificat de réalisation

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