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Bachelor Contrôleur de Gestion

Make compta great again.

Devenez le copilote des décisions : analysez les chiffres, suivez les budgets et éclairez la performance de l’entreprise, au quotidien.
Pas de douteJe candidate
Marché de l’emploi
LE TEMPS PASSE TRÈS VITE : postuler en alternance à la rentrée
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Infos générales
Parcours
Alternance

1 | Respirez un bon coup

Prenez votre temps. Checker les informations mises à  disposition. Alors on respire ZEEEN et c’est bon vous pouvez passer à l’étape 2.

2| Vérifiez que votre profil est ok

Bac+2, diplôme ou titre de niveau 5, 120 ECTS

3| Faites nous savoir que vous êtes intéressé

Ça y est. Vous sautez le pas. C’est une belle preuve de confiance.
Appelez nous ou complétez le formulaire. On répond à vos dernières questions et on se fixe un RDV.

4| Let’s meet notre 1er café

Prêt à briller ? C’est l’heure de l’entretien pour intégrer TALIS.
Sortez vos plus belles réponses et montrez ce que vous avez dans le ventre. C’est parti pour l’aventure !

5| Welcome To TALIS

Votre dossier est carré, vous satisfaites à tous les pré-requis. L’entretien a montré que vous aviez un potentiel et surtout la volonté d’atteindre votre « Full Power ».

PRÉ-REQUIS/FOCUS

La formation contrôleur de gestion vous prépare à devenir le “copilote” des équipes dirigeantes : celui ou celle qui transforme les chiffres en décisions concrètes. Votre mission : mesurer la performance, fiabiliser l’information financière et aider l’entreprise à garder le cap, même quand le marché bouge vite.

Au programme, trois grands axes : organiser et sécuriser le pilotage financier (process, données, outils), construire et animer le processus budgétaire (budget, prévisions, écarts), puis analyser les résultats pour proposer des améliorations (indicateurs, reporting, plans d’optimisation). Vous apprenez aussi à réaliser un diagnostic clair de la situation et à donner de la visibilité aux managers via des tableaux de bord.

La dimension “terrain” est centrale : on parle reporting utile, suivi d’activité, et mise en place d’outils. À la sortie, cette formation contrôleur de gestion ouvre la voie à des postes en contrôle de gestion (opérationnel, budgétaire, financier) dans des structures très variées.

Qualités requises
Ce que vous devez avoir en vous
Discrétion

La discrétion se révèle dans la capacité à garder les confidences, à agir avec prudence et respect des informations sensibles. Vous êtes le gardien des secrets, assurant la confidentialité et la confiance au sein de l'équipe.

Intérêt pour les chiffres

L'intérêt pour les chiffres, c'est la fascination pour les données, la capacité à les interpréter et à en extraire des tendances significatives. Vous êtes le maestro des statistiques, transformant les nombres en informations précieuses pour éclairer les décisions et guider l'équipe vers le succès financier.

THE BIG PICTURE

LE PITCH

Chiffres, décisions, action : la formation Contrôleur de gestion vous met dans le siège du copilote de l’entreprise. Votre mission ? Donner de la visibilité et aider les équipes à choisir la bonne trajectoire. Concrètement, vous apprenez à piloter l’organisation financière, à construire et suivre un processus budgétaire solide, puis à analyser les résultats pour améliorer la performance : écarts vs budget, marges, coûts, rentabilité, cash, indicateurs clés et tableaux de bord. Vous savez transformer des données comptables et opérationnelles en analyses claires, utiles et directement exploitables par les managers.

À la sortie, vous êtes capable d’outiller le pilotage (reporting, KPI, prévisions), d’alerter quand ça dévie, et de proposer des leviers d’amélioration réalistes. Bref : vous faites parler les chiffres, et vous aidez l’entreprise à mieux décider.

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Objectifs du Bachelor Contrôleur de gestion

Ce qui vous attend
VOS MISSIONS
DIAGNOSTIC & VISION STRATÉGIQUE
Vous savez structurer un diagnostic économique/financier et traduire les enjeux en objectifs de pilotage, avec une logique d’aide à la décision. (Ex : produire une note de cadrage DG sur la rentabilité d’une BU et ses leviers.)
PROCESS & CONTRÔLE INTERNE
Vous maîtrisez la formalisation et le contrôle d’efficience des processus de gestion via des indicateurs et une documentation permettant la traçabilité (contrôle interne). (Ex : cartographier un processus achats/paiement et définir les points de contrôle.)
REPORTING & KPI (MODE PILOTAGE)
Vous êtes capable d’analyser un besoin de reporting, de définir un référentiel d’indicateurs (finance/RH/RSE) et d’en sécuriser la qualité data et le calendrier d’alimentation. (Ex : déployer un tableau de bord mensuel BFR/cashflow avec règles “5V”.)
BUDGET & FORECAST CHECK POINT
Vous détenez les compétences pour concevoir l’organisation budgétaire, modéliser les budgets et piloter reprévisions/actualisations avec analyse d’écarts et scénarios. (Ex : conduire une actualisation #1 fin mars et proposer un réajustement budgétaire.)
CLOSING & FIABILISATION DES COMPTES
Vous savez sécuriser une clôture (planning, remontées), vérifier l’exhaustivité des écritures et traiter les écritures d’inventaire pour garantir une base d’analyse fiable. (Ex : passer FAE/FAR/CCA/PPA sur un périmètre projet et consolider le grand livre.)
ANALYSE PERFORMANCE & ACTIONS CORRECTIVES BÉTON
Vous maîtrisez l’analyse des résultats (compte de résultat, méthodes analytiques, seuil de rentabilité, écarts) et la formalisation de préconisations opérationnelles en revue de performance. (Ex : animer une business review et recommander un plan d’optimisation marge/coûts.)
RÉSULTATS ET SKILLS ATTENDUS
COMPTA & CLÔTURE BÉTON
Vous maîtrisez les concepts de clôture (cut-off, rattachement charges/produits), les typologies d’écritures d’inventaire (FAE/FAR/CCA/PPA, provisions) et la logique bilan/compte de résultat.
BUDGET & FORECAST MASTER
Vous assimilez l’architecture budgétaire (centres de responsabilité, budgets opérationnels/structure/investissement), les typologies de coûts (directs/indirects, fixes/variables) et les modèles de prévision/atterrissage.
DATA, KPI & REPORTING SQUAD
Vous connaissez les cadres de construction d’indicateurs (KPI/KRI), les principes de tableaux de bord (pilotage vs suivi), les référentiels de qualité de données (5V) et les bases SI/BI du reporting.
ANALYSE PERF & PILOTAGE BIZ
Vous maîtrisez les cadres d’analyse de performance (comptabilité analytique, coûts complets/variables/standards, ABC, analyse d’écarts, CVP/seuil de rentabilité) et les logiques de marges/leviers.

Débouchés

OK... MAIS POUR FAIRE QUOI ?

Avec la formation Contrôleur de gestion, vous accédez à des métiers essentiels au pilotage de la performance. Le contrôleur de gestion analyse les coûts, suit les KPI, construit des tableaux de bord et aide les équipes à améliorer la rentabilité. Le contrôleur budgétaire prépare et consolide les budgets, contrôle les écarts (prévisionnel/réalisé), alerte et propose des actions correctives. Le contrôleur financier fiabilise les données, contribue aux clôtures, sécurise le reporting et éclaire la direction sur les résultats. Ces postes existent en PME, grands groupes, cabinets ou secteur public, dans tous les domaines. Objectif : transformer les chiffres en décisions concrètes.

Contrôleur de gestion
Contrôleur financier
Contrôleur de gestion central

Alors
Convaincu•e ?

Oui
Je candidate

Besoin d'autres
arguments ?

Oui
Give me more

CADRE ACADÉMIQUE

CŒUR DU PROGRAMME

Pilotage de l’organisation financière de l’entreprise

  • Systèmes Financiers Intelligents
  • Tableaux de Bord et Mise en Valeur des Données
  • Analyse Stratégique et Veille Globale
  • Pilotage de Projets Numériques

Pilotage du processus budgétaire

  • Construction et Animation du Budget
  • Gestion Collaborative et Accompagnement au Changement
  • Contrôle Budgétaire Dynamique
  • Veille Stratégique Budgétaire

Analyse des résultats financiers et de la performance de l’entreprise

  • Clôture et Contrôle des Comptes
  • Analyse Analytique & Reporting
  • Business Review & Optimisation
  • Études Spécifiques & Projets Digitaux

Bloc transversal

  • Comptabilité au service du contrôle de gestion
  • Communication & Savoir-être Professionnel
  • Accompagnement dossier de valorisation des compétences

Process d'évaluation

Modalités d’évaluation

Mises en situations professionnelles via des logiciels spécifiques

Modalité d’acquisition

La certification est acquise lorsque le candidat a validé les 3 blocs de compétences par leurs modalités d’évaluations spécifiques ainsi que l’évaluation complémentaire (soutenance orale prenant appui sur la grille tuteur suite à une période d’application pratique en entreprise).

Le programme de la formation est découpé en blocs de compétences. Chaque bloc peut être réalisé et validé de façon autonome et indépendante.

LA PREUVE TALIS

Vous avez un bel avenir

Entre coûts qui bougent, modèles économiques qui se transforment et décisions à prendre plus vite, les entreprises ont besoin de pilotes capables de lire la réalité dans les chiffres… et de la traduire pour le terrain. Le contrôleur de gestion est au cœur du jeu : il structure l’info, fiabilise les données, éclaire les arbitrages. Et avec la data, l’IA et les exigences RSE qui montent, sa valeur ne fait que grandir

Boussole anti-brouillard
Vous diagnostiquez la situation (marché, risques, opportunités) et, dans les 2–5 ans, votre lecture “SWOT + data” aidera la direction à choisir vite quand l’environnement change.
Budget, version agile
Vous organisez le processus budgétaire, animez les échanges et, demain, vous ferez tourner des budgets plus “glissants” avec des re-prévisions régulières pour coller au réel
Tableaux de bord qui parlent
Vous concevez des indicateurs utiles (finance, commerce, RH, RSE) et, très bientôt, vos dashboards orientés décision deviendront incontournables pour piloter au mois… voire à la semaine.
Data & IA, mais propre
Vous fiabilisez et structurez les données (règle des “5V”) et, avec l’IA qui accélère la production de reporting, vous serez celui/celle qui garantit la qualité avant que ça parte en pilotage automatique.
Scénario maker
Vous réalisez des simulations (charges, effectifs, investissements) et, dans les prochaines années, votre capacité à comparer plusieurs trajectoires fera gagner un temps précieux dans les arbitrages.
Performance + durabilité, même combat
Vous intégrez progressivement des indicateurs RSE au pilotage et, avec les nouvelles obligations de reporting, vous aiderez l’entreprise à rendre ses données “auditables” sans perdre le cap économique.
QUELQUES RESSOURCES POUR VOUS PRÉPARER
La boîte à outils du contrôle de gestion _ Caroline Selmer
60 outils “prêts à l’emploi” pour piloter, analyser, challenger… sans transformer chaque réunion en tunnel Excel.
Le contrôle de gestion… mais c’est très simple ! _ Christophe Chauvet
Un guide clair (et narratif) pour comprendre coûts, budgets, écarts, performance… même quand le mot “variance” te donne des sueurs froides.
La Boîte à outils de la finance d’entreprise _ Caroline Selmer
Parfait pour muscler la culture finance : lecture des chiffres, décisions, indicateurs… le kit de survie quand tu dois parler “direction”.
Tableaux de bord _ Jean-François Rieu, Pierre Rigollet
Méthodo + cas concrets (dont un tableau de bord comptable et financier) pour passer de “j’ai des données” à “j’ai une info utile, maintenant”.
LA PLAYLIST DE LA FORMATION
MO MONEY MO PROBLEMS Notorious B.I.G
INDUSTRY BABY Lil Nas X & Jack Harlow
ARGENT TROP CHER Téléphone
MONEY IN THE GRAVE Drake ft. Rick Ross

C'est bon ?
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Non,
Toujours pas ?

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